Финансы под данными

Деньги любят ясность

Различаем выручку, прибыль и живые деньги — до того, как кассовый разрыв решит представиться лично.

По следам данных

Павел проверяет, превращает ли производственный механизм вложенную энергию в достаточный полезный результат
Финансы5 мин412

Фондоотдача: сколько выручки создают основные средства

Фондоотдача связывает выручку со средней стоимостью основных средств. Считаем показатель и проверяем, не объясняется ли изменение ценой, простоем или новой инвестицией.

Павел объединяет разные части выплат сотрудникам в один управляемый маршрут затрат на команду
Финансы5 мин338

Прямой и косвенный метод ДДС: в чём разница

Оба метода приводят к денежному потоку от операционной деятельности, но показывают его с разных сторон. Один — через платежи, второй — через переход от прибыли к деньгам.

Павел удерживает в равновесии собственную и заёмную опоры капитала под одним мостом бизнеса
Финансы5 мин533

ROIC: сколько зарабатывает вложенный в бизнес капитал

ROIC связывает операционную прибыль после налога с капиталом, который работает в бизнесе. Считаем показатель и сравниваем его не с красивым нормативом, а со стоимостью денег и риском.

Павел наблюдает движение разных сотрудников и отмечает конкретные точки их спокойного выхода из команды
Финансы5 мин271

Debt-to-Equity: как сравнить долг и собственный капитал

D/E показывает, сколько обязательств приходится на рубль собственного капитала. Полезно для структуры финансирования, но без календаря денег картина неполная.

Павел соединяет прямой поток платежей и поэтапное преобразование результата в одном резервуаре
Финансы5 мин509

Оборачиваемость активов: сколько выручки создаёт имущество бизнеса

Показатель связывает выручку со всем объёмом активов. Он помогает увидеть, растёт ли результат вместе с вложенными ресурсами.

Павел отделяет работающий товарный запас с возвратом результата от коробок, которые только занимают место
Финансы5 мин466

Коэффициент автономии: сколько в активах собственных денег

Коэффициент автономии показывает долю активов, профинансированную собственным капиталом. Считаем и сразу проверяем, что скрывается за спокойным процентом.

Павел собирает пять финансовых коэффициентов в модель оценки устойчивости бизнеса
Финансы5 мин409

Модель Альтмана: как считать Z-score и не верить ему вслепую

Z-score объединяет пять финансовых коэффициентов в один сигнал риска. Полезно для наблюдения, опасно как кнопка «предсказать банкротство».

Павел сравнивает чистый долг компании с потоком EBITDA
Финансы5 мин288

Net Debt/EBITDA: как оценить долговую нагрузку бизнеса

Показатель сравнивает чистый долг с операционным результатом. Он удобный, но любит одинаковые определения и спокойную проверку цифр.

Павел отделяет денежный поток основной деятельности от инвестиций и финансирования
Финансы5 мин206

Операционный денежный поток OCF: деньги от основной работы

OCF показывает, превращается ли обычная деятельность бизнеса в деньги. Это хороший собеседник для прибыли — особенно когда они рассказывают разные истории.

Павел сопоставляет операционную прибыль бизнеса с процентными платежами по долгу
Финансы5 мин469

Коэффициент покрытия процентов: выдерживает ли прибыль долг

Показатель сравнивает операционную прибыль с процентами по долгу. Получается простой тест запаса — если одинаково посчитать обе части.

Павел распределяет расходы между капитальными вложениями и текущей работой бизнеса
Финансы5 мин341

CAPEX и OPEX: как различать капитальные и операционные затраты

Один платёж может выглядеть одинаково в банке, но по-разному влиять на прибыль, активы и денежный поток. Разбираемся на обычном языке.

Павел отделяет свободный денежный поток от операционных расходов и инвестиций
Финансы5 мин296

Свободный денежный поток FCF: сколько денег остаётся бизнесу

Прибыль в отчёте уже есть, а свободных денег всё равно мало? FCF помогает спокойно разложить эту загадку по полочкам.

Павел сравнивает операционную прибыль с капиталом, занятым в бизнесе
Финансы5 мин257

ROCE: как посчитать отдачу задействованного капитала

ROCE помогает увидеть, сколько операционной прибыли приносит капитал, который постоянно работает в бизнесе. Считаем без финансового тумана.

Павел настраивает срок оплаты, сохраняя прочную рабочую связь между компанией и поставщиком
Финансы5 мин0

DPO: период оплаты кредиторской задолженности

Считаем средний срок оплаты поставщикам, разбираем формулу DPO на примере и отделяем договорную отсрочку от просрочки.

Павел освобождает ресурс, который запас удерживает на складе по мере течения времени
Финансы5 мин0

DIO: срок хранения запасов в днях

Разбираемся, сколько дней запас лежит до продажи, считаем DIO на примере и смотрим, что показатель говорит о деньгах бизнеса.

Павел рассматривает одну отчётность горизонтально во времени и вертикально по её структуре
Финансы8 мин288

Горизонтальный и вертикальный анализ отчётности: пример на цифрах

Показываем, как сравнить отчётность по времени и структуре, найти реальное изменение и не перепутать рост бизнеса с эффектом низкой базы.

Павел разбирает единый показатель рентабельности на маржу, оборачиваемость и финансовый рычаг
Финансы8 мин239

Модель Дюпона: как разложить ROE и понять, что изменилось

Объясняем модель Дюпона без финансового тумана: формула, пример с числами и разбор трёх причин изменения рентабельности капитала.

Павел распределяет входящие и исходящие платежи по времени, сохраняя безопасный резерв
Финансы8 мин500

БДДС: как составить бюджет движения денежных средств

Пошагово собираем БДДС по поступлениям, выплатам и остаткам, а затем разбираем план-факт без путаницы с прибылью.

Павел сопоставляет усилия продаж и маркетинга с созданным ими ростом регулярной выручки
Финансы8 мин496

SaaS Magic Number: как оценить эффективность продаж и маркетинга

Разбираем классический SaaS Magic Number, согласуем периоды и объясняем, почему один высокий коэффициент ещё не разрешает ускоряться.

Павел сравнивает два потока удержанной выручки, один из которых расширяется новым притоком
Финансы8 мин529

NRR и GRR: как считать удержание выручки SaaS

Разделяем чистое и валовое удержание выручки, считаем expansion, contraction и churn по одной стартовой базе.

Павел разделяет фактическое снижение закупочной цены и предотвращённое повышение относительно базы
Финансы8 мин360

Экономия закупок: baseline, cost savings и cost avoidance

Разбираем, как зафиксировать базовую цену, отделить реальную экономию от предотвращённого роста и не посчитать один эффект дважды.

Павел показывает, на какой горизонт работы хватит текущего запаса ресурсов при заданном темпе расходования
Финансы8 мин470

Burn rate и cash runway: как считать запас денег

Объясняем скорость расходования денег и финансовый горизонт: какие потоки брать, почему среднее опасно и как строить сценарии.

Павел показывает безопасный диапазон между текущей выручкой и порогом безубыточности
Финансы8 мин429

Запас финансовой прочности: сколько выручки можно потерять

Считаем расстояние до точки безубыточности в рублях и процентах и проверяем, что произойдёт при изменении цены или маржи.

Павел сравнивает один результат прибыли с выручкой, активами и капиталом
Финансы8 мин378

Коэффициенты рентабельности: какие считать бизнесу

Объясняем рентабельность продаж, активов и капитала: чем отличаются знаменатели и почему один высокий процент ничего не доказывает.

Павел распределяет активы по скорости доступности для покрытия ближайших обязательств
Финансы8 мин408

Коэффициенты ликвидности: как считать и читать правильно

Разбираем текущую, быструю и абсолютную ликвидность — с формулами, примером и проверкой качества оборотных активов.

Павел сравнивает устойчивый поток бизнеса с регулярными обязательными платежами
Финансы8 мин364

DSCR: как понять, хватает ли бизнесу денег на долг

Объясняем коэффициент покрытия долга простыми словами: что брать в числитель, какие платежи включать и как проверить сценарий.

Павел возвращает денежный поток из запасов и счетов обратно в бизнес
Финансы8 мин422

Оборотный капитал: как посчитать и освободить деньги

Объясняем, где деньги бизнеса живут между запасами, дебиторкой и обязательствами и как управлять этим без резких движений.

Павел двигает разные рычажки финансовой модели, и один заметно меняет итог
Финансы8 мин318

Анализ чувствительности модели: что влияет на результат

Показываем, как менять по одному драйверу, измерять влияние и находить цифры, которые заслуживают внимания собственника.

Павел прокладывает движущуюся календарную дорожку прогноза вперёд
Финансы8 мин597

Rolling forecast: как работает скользящий прогноз

Объясняем, как регулярно продлевать прогноз, обновлять драйверы и не начинать планирование с нуля каждый январь.

Павел собирает работающий механизм из продаж, расходов, денег и сценариев бизнеса
Финансы8 мин542

Финансовая модель бизнеса: как собрать и использовать

Пошагово собираем финансовую модель, которая связывает продажи, расходы, прибыль, деньги и решения собственника.

Павел управляет большим рычагом, который двигает прибыль сильнее выручки
Финансы8 мин492

Операционный рычаг: как выручка усиливает прибыль

Разбираем, почему прибыль меняется быстрее выручки, как посчитать силу операционного рычага и где формула перестаёт работать.

Павел сравнивает два измерительных инструмента у одного товара: маржу и наценку
Финансы9 мин433

Маржа и наценка: в чём разница и как считать

На одном товаре маржа и наценка дают разные проценты. Разбираем простыми словами, чтобы цена не спорила с прибылью.

Павел ускоряет круговой маршрут денег от запасов через продажу к оплате клиента
Финансы9 мин289

Денежный цикл: как посчитать Cash Conversion Cycle

Показываем путь денег от закупки до оплаты клиента и считаем, сколько дней бизнес финансирует этот маршрут сам.

Павел раскладывает будущие поступления и платежи по неделям и замечает узкое место денежного маршрута
Финансы9 мин507

Прогноз денежного потока: как заранее увидеть остаток денег

Разбираем, как спрогнозировать поступления, выплаты и остаток денег — без хрустального шара и слишком бодрых обещаний.

Павел снимает внешние слои с бизнес-машины, чтобы увидеть её операционный двигатель
Финансы9 мин343

EBITDA простыми словами: формула, расчёт и смысл

Разбираем, что показывает EBITDA, как посчитать её двумя способами и почему эту цифру нельзя путать с деньгами на счёте.

Павел удерживает в равновесии активы, обязательства и капитал бизнеса
Финансы9 мин334

Управленческий баланс: что показывает и как собрать

Объясняем управленческий баланс без бухгалтерского тумана: какие блоки нужны, как связать их с P&L и ДДС и что проверить на цифрах.

Павел переводит поток продаж через границу покрытия расходов к устойчивому результату
Финансы4 мин487

Точка безубыточности: как рассчитать границу прибыли

Точка безубыточности показывает объём продаж, который покрывает расходы. Разбираем формулу в штуках и рублях на простом примере.

Павел распределяет товары по маршрутам вклада в результат и стабильности спроса
Финансы7 мин438

ABC/XYZ-анализ: как разделить товары по вкладу и спросу

ABC показывает вклад товара, XYZ — стабильность спроса. Вместе они помогают выбирать разные правила закупки и контроля.

Павел запускает медленные складские запасы обратно в поток, пока ходовые товары быстро идут к отгрузке
Финансы7 мин383

Оборачиваемость запасов: как понять, где лежат деньги

Запас нужен для продаж, но одновременно держит деньги на складе. Показываю формулы оборотов и дней хранения без охоты за одной идеальной цифрой.

Павел возвращает задержавшиеся у клиентов оплаты из временных ячеек в общий поток бизнеса
Финансы7 мин335

Анализ дебиторской задолженности: DSO и сроки оплаты

DSO показывает, сколько дней в среднем бизнес ждёт оплату клиентов. Разбираем формулу, просрочку и действия по конкретным долгам.

Павел заранее замечает разрыв на календарном маршруте поступлений и выплат и меняет путь платежа
Финансы7 мин394

Платёжный календарь: как заранее увидеть остаток денег

Календарь собирает поступления и выплаты по датам. Показываю, как составить первый вариант и заметить кассовый разрыв заранее.

Павел соединяет прибыль, движение денег и баланс в одну ясную картину бизнеса
Финансы7 мин408

Управленческая отчётность: что в неё входит и как собрать

Прибыль, деньги и долги показывают бизнес с разных сторон. Объясняю, какие отчёты нужны руководителю и как соединить их в одну понятную картину.

Павел собирает себестоимость услуги из этапов работы
Финансы7 мин317

Себестоимость услуг: как посчитать без бухгалтерского квеста

У услуги нет коробки на складе, но расходы у неё вполне реальные. Разбираем часы команды, подрядчиков и другие затраты на одном понятном примере.

Павел соединяет прибыль в отчёте с движением денег на счёте
Финансы7 мин379

Прибыль есть, а денег нет: куда они делись

Прибыль и деньги на счёте — не одно и то же. Разбираем, как долги клиентов, запасы, кредиты и активы объясняют разницу.

Павел заранее замечает кассовый разрыв в календаре платежей
Финансы6 мин439

Кассовый разрыв: как заранее увидеть и что делать

Деньги могут быть, но не в тот день. Показываю, как собрать платёжный календарь и увидеть кассовый разрыв до его появления.

Павел раскладывает выручку и расходы по продуктам
Финансы7 мин489

Маржинальность бизнеса: как посчитать и понять, что приносит прибыль

Разбираем маржу и маржинальность без бухгалтерского тумана: что вычитать из выручки и как сравнить продукты.

Павел собирает доходы и расходы одной продажи в понятную конструкцию
Финансы7 мин318

Юнит-экономика: как понять, зарабатывает ли одна продажа

Выбираем один юнит, собираем его доходы и связанные расходы, считаем вклад и проверяем, можно ли масштабировать продажи без соревнования сложных формул.

Павел направляет входящие и исходящие денежные потоки бизнеса
Финансы6 мин452

Отчёт ДДС: как понять, куда пришли и ушли деньги

Показываю, как устроен отчёт о движении денежных средств, чем он отличается от P&L и как начать контролировать поступления и платежи без финансовой духоты.

Павел собирает прозрачную картину прибыли из выручки и расходов
Финансы7 мин397

P&L-отчёт: что это и как увидеть реальную прибыль

Разбираем P&L простыми словами: какие доходы и расходы в него входят, почему прибыль не равна деньгам на счёте и как превратить отчёт в понятный инструмент для собственника.

Данные уже что-то говорят?

Переведём
с цифрового.

Можно прийти без готового ТЗ. Посмотрим, какие данные уже есть, где теряется смысл и с чего начать.

Можно просто написать

Познакомимся и обсудим задачу

Расскажите, что хотите улучшить или в чём пока не можете разобраться. Необязательно приходить с готовым ТЗ — вместе посмотрим на ситуацию и поймём, с чего начать.

Работаем без заявки.

Не оставляйте номер и не ждите звонка. Просто напишите сами туда, где вам удобно.